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中鋼集團:黨建為改革發展提供堅強保證

文章來源:國資委網站

【編者按】10月9日上午,國資委在京召開“深入學習貫徹習近平總書記關于國企國資改革發展重要指示批示精神”研討會。會上,兵器工業、中國華能、中國遠洋海運、中國建筑、國投公司、中交集團、保利集團、武漢郵科院等8家企業作了發言,中核集團等20家企業作了書面交流,介紹了他們在學習貫徹習近平總書記關于國企國資系列重要論述過程中的體會和做法,在全面落實管黨治黨責任、加強國有企業黨的建設、落實五大發展理念、積極推進供給側結構性改革等方面的經驗。今天起,黨建網將其中的部分文章刊出,方便各界讀者學習交流。

以習近平總書記講話精神為根本遵循

堅決打好中鋼改革脫困攻堅戰

中國中鋼集團公司黨委

的十八大以來,以習近平同志為總書記的黨中央深刻分析國有企業改革發展面臨的形勢和任務。在日前召開的全國國有企業改革座談會上,總書記強調:必須理直氣壯做強做優做大,不斷增強活力、影響力、抗風險能力,實現國有資產保值增值。近年來,中鋼集團緊密結合企業實際,突出問題導向,以總書記系列講話精神統一思想、凝聚共識、堅定信心,為實現“十三五”中鋼“小而優”的發展目標不懈努力。

一、正視問題,堅定信心打好深化改革攻堅戰

總書記指出,“發展是解決所有問題的關鍵,要推動國有企業轉變發展理念、創新發展模式、提高發展質量,在做強做優上下功夫?!边@對當前中鋼集團改革發展頗具現實意義。

回顧企業二十余年的發展歷程,經營規模曾迅速壯大,而由于管控能力相對薄弱,深層次問題逐步暴露,企業戰略規劃落地、業務盈利能力提升、債務重組后續實施、干部隊伍建設等方面存在諸多困難,企業持續穩健發展面臨嚴峻挑戰。中鋼集團發展暴露出的問題,究其根源,在于資本積累不足,發展過程中盲目擴張導致資產負債過高,思想觀念、管控模式、體制機制滯后,這就要求我們必須對外推動債務重組減少歷史包袱,對內深化改革,轉變機制變革求生,內外科手術同步進行。

總書記強調:“國有企業的加強是在深化改革中通過自我完善,在鳳凰涅盤中浴火重生?!边@進一步堅定了中鋼改革脫困重塑新生、發展壯大國有經濟的信心和決心。作為中央企業的一份子,中鋼集團深刻認識到當前面臨形勢復雜嚴峻,越是在這種情況下,越要把思想和行動統一到習近平總書記系列重要講話精神上來,把智慧和力量凝聚到實現中鋼“小而優”發展目標上來,排除萬難,力克挑戰,破解難題,贏得發展空間。

二、深化改革,科學謀劃企業未來發展道路

習近平指出,在錯綜復雜的國內外政治經濟形勢下,要實現更好發展,必須更好分析形勢和環境,更好把握戰略機遇期內涵和條件變化,更好把握宏觀經濟大勢,更好應對挑戰。

找準改革突破口,科學謀劃“十三五”。在正確認識當期改革發展所處階段的基礎上,中鋼集團結合債務重組,制訂“十三五”發展規劃,圍繞“小而優”目標,實現可持續發展;實施“四化”舉措,重塑生命基因;落實“三個加快”,促進戰略落地。

總書記多次強調:“一分部署,九分落實?!睂τ谥袖摷瘓F而言,就是要轉變發展理念,主動適應新常態,以提質增效為中心,以轉型升級為重點,以改革創新為動力,著力發展四大優勢產業,重塑生命基因,力爭5年左右把中鋼發展成為一個“小而優”的國際化企業集團。

深入理解供給側改革,“止血瘦身”實現提質增效??倳洀娬{,推進供給側結構性改革,要從生產端入手,重點是促進產能過剩有效化解,促進產業優化重組,降低企業成本,發展戰略性新興產業和現代服務業,增加公共產品和服務供給,提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性。

中鋼集團所處的鋼鐵產業結構優化、脫困升級、提質增效任務尤為緊迫。近年來,中鋼加快傳統產業優化升級,扎實推進產業結構轉型,針對產業退出、資源開發培育、內部資源整合10個點及經營風險防控1個面上的問題,加強組織領導,成立專班,明確責任,逐項攻克解決;加快推進國內鐵合金產業和炭素產業的有序退出,壓縮低端產品規模;限產控虧減虧,確保企業運營穩定,同時有序推進“僵尸企業”處置。

加快轉變發展方式,促進產業轉型升級?!凹磳⒊霈F的新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史性交匯,為我們實施創新驅動發展戰略提供了難得的重大機遇。機會稍縱即逝,抓住了就是機遇,抓不住就是挑戰?!笨倳涍@番論述對中鋼加快推進產業結構轉型升級非常受用。樹立五大發展理念,加強戰略引領,完善規劃實施體系,推進規劃落地執行,就要聚焦優勢產業,借力資本市場和互聯網經濟,促進業務轉型升級。集團著力發展工程技術、科技新材與金融、裝備制造、礦產資源與貿易物流四大優勢產業,進一步鞏固和培育盈利增長點,大力推進資本運營,優化資源配置,爭取四個產業整體上市和若干子企業上市,形成以中鋼優勢產業上市為主體、若干上市公司為補充,新的集團架構、發展布局和經營體系。

加快體制機制變革,堅持創新引領發展??倳涥P于“堅決破除體制機制障礙,形成一個同市場完全對接、充滿內在活力的體制機制”的論述同樣適用于中鋼集團推進體制機制變革。近年來,集團持續加快戰略型總部建設,加大簡政放權力度,重點突出總部對戰略、資本、機制的管控;繼續加強平臺公司能力建設,切實發揮業務運營指揮中心功能;繼續加大落實薪酬考核改革方案力度,按業績進度動態調控薪酬水平,差異化制定內部薪酬分配政策;探索推進混合所有制改革,在總結6家混合所有制企業試點經驗的基礎上,推進科技、貿易物流、裝備制造企業擴大混改試點,促進資產優化配置。

 三、落實責任,加強黨建,為改革發展提供堅強保證

巡視整改中,我們深刻認識到,只有堅持黨的領導,才能實現總書記提出的“把國有企業獨特的政治資源轉化為企業核心競爭力,推動國有企業改革發展”的目標。為此,我們將進一步突出政治原則,提高認識、完善機制,夯實加強黨建的根基。鞏固群眾路線、“三嚴三實”和巡視整改工作成果,在“兩學一做”學習教育中,不斷夯實抓黨建的思想基礎,落實責任,完善制度,使黨建融入經營管理工作、融入企業年度中心任務,凝聚廣大職工智慧和力量;進一步加強思想和作風建設,提升凝聚力、戰斗力。不斷加強思想政治建設,堅定理想信念,牢固樹立四個意識,不斷提高理論素養和黨性修養,始終與以習近平同志為總書記的黨中央在思想上政治上行動上保持高度一致;進一步深入落實主體責任和監督責任,營造干事創業良好氛圍。全面推進“兩個責任”的落實到位,充分把握監督執紀“四種形態”,保持懲治腐敗的高壓態勢,強化黨風廉政問責工作,形成問責倒逼機制。


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