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> 十九大精神進中鋼 > 前進路上

砥礪奮進謀發展 改革創新促轉型

近年來,世界經濟復蘇乏力,國內經濟下行壓力較大,結構性產能過剩突出,伴隨著國家供給側結構性改革重大戰略部署的實施,中鋼耐火公司服務的鋼鐵等主要下游行業進入深度調整期,新建傳統項目減少,耐材供需矛盾加劇,市場競爭慘烈,訂貨難、回款難、產品結構性矛盾突出,環保壓力史無前例,企業面臨著生死存亡的考驗。面對重重壓力和挑戰,中鋼耐火全體員工不等不靠,深入貫徹黨的十八大和集團工作會議精神,立足于挺,著眼于升,提振信心,主動作為,牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,把創新作為引領企業轉型升級的第一動力,擺在企業生存與發展全局的核心位置,努力在創新科技、創新服務、創新市場、創新體制、創新制度、創新提效上取得新的突破。通過全面創新,公司自主研發能力不斷增強,產品結構調整速度日益加快,對外合作邁出了實質性步伐,基礎管理、風險管控、黨建工作得到進一步加強,公司的內生動力不斷被激發,發展活力增強,整體競爭力得以提升,企業經營效益明顯改善,中鋼耐火已然度過了求生保命最艱難的時期,正在朝著良性發展軌道邁進。

一、堅持戰略導向,退出低效產能,優化產品結構,提升資源效益

全面落實“立足高溫工業,適度拓展相關戰略新興材料產業,打造中國高溫工業用耐火材料系統集成綜合配套和耐材解決方案工程技術服務商,推進高溫材料產業全面創新驅動,實現綠色、低碳發展”的發展戰略,準確界定公司各類品種結構產品特點,把握下游行業發展趨勢,明確品牌定位,有的放矢,走高端制造之路,堅決退出低效產能。近年來,中鋼耐火公司先后關閉高鋁分廠生產線一條,硅質分廠生產線兩條,鎂質分廠生產線一條,壓縮傳統低效耐火材料產能30%。同時,瞄準寶鋼、中鋁、江銅及國際市場的高端客戶,強化質量意識,提升精益服務能力,走高端制造之路,全力打造具有國際影響力和競爭優勢的品牌服務,著力實施從規模效益型向質量效益型的深度轉變。

二、堅持創新驅動,激發動力,增強活力,自主研發能力不斷增強

中鋼耐火公司每年均產生各類科技成果獎和專利數項,公司的“高效蓄熱體覆層材料生產新工藝及其在大型高爐熱風爐和焦爐的應用示范”,列為國家科技支撐計劃項目;“RH精煉爐用優質環保無鉻耐火材料關鍵技術研究”,列為省重大科技專項;“優質環保無鉻納米耐火材料關鍵技術研究及產業化開發 ”,列為市重大科技攻關項目;“炭素煅燒爐用抗侵蝕硅磚的研制與應用”等科研項目分別獲得各級省市科技進步獎及自主創新獎等??萍紕撔缕脚_建設取得新的進展。獲得國家級科技創新平臺――“綠色節能新型耐火材料國家地方聯合工程實驗室”(建廠以來首次獲批建設的國家級工程實驗室)建設項目,標志著中鋼耐火科技研發整體能力的提升,為公司產品結構朝著綠色節能新型耐火材料方向發展提供了有力的技術支撐。新產品實現成果轉化的力度進一步加大。結合耐火材料和下游客戶技術發展方向,每年都有一定的新產品開發類項目和技術攻關類項目完成科研攻關。適應市場和客戶新需求,積極拓展新技術、新領域。研發的復相平衡隔熱保溫材料,達國際領先水平。與瑞林院合作聯合開發的“NRTS”爐用低鉻材料項目研制成功,為“城市礦山”廢棄資源的有效利用,替代原生資源,減少環境污染提供新的技術支持,有力地助推了該領域循環經濟及環境治理技術的再提升。節能環保新型熄焦項目耐材的研發,開啟了中國煉焦工業節能環保用耐材新局面。持續引導市場需求,增強行業影響力。公司研發生產的玻璃窯爐用“高純低鈣優質硅磚”等優質節能環保新材料硅鋁系列產品,順利通過中國節能協會玻璃窯爐專業委員會專家的鑒定,提高了公司聲譽及在玻璃行業的影響力,為公司市場開拓奠定了良好的基礎。

三、創新營銷模式,增強國內外市場開拓能力

建立差異化營銷模式,完善高端客戶戰略,加大對新產品、新技術市場宣傳推廣力度,持續推進以工程技術、精益服務為主導的專業化營銷模式,提升耐材總承包項目管理水平,進一步增強適應市場、引導市場和深度開發用戶的能力。在淘汰落后產品的同時,新產品、新技術在市場上得到良好應用,在營業收入和實現利潤中的比重逐漸上升。強力突破高端客戶和外貿市場,歐洲、俄羅斯、瑞士、日本、韓國等市場的高端客戶得到有效拓展,成功承攬臺塑越南河靜鋼鐵(FHS)一期項目710萬噸鋼2年期運行煉鋼區耐材總承包合同,開創了中鋼耐火公司在鋼鐵行業消耗性耐材區域整體承包的先河;成功中標“一帶一路”馬來西亞馬中產業園成套焦爐耐材4萬噸總包項目,國際和高端市場的拓展,為公司促進產品結構調整奠定了堅實的基礎。

四、夯實基礎管理,優化考核模式,不斷降本提效

堅持以質量、環境和職業健康安全三體系認證為遵循,以全方位、全過程、零差錯地為客戶提供滿意產品和個性化、差異化服務為目標,持續推進生產、質量、設備能源管控體系的優化升級, 建立質量風險管控模式,加大質量風險防控,強化生產過程質量控制與售后服務管理,增強生產系統運行能力,提高生產運行效果。降本增效工作常抓不懈。公司圍繞營銷、采購、生產、運輸等四大系統,強化領導、量化目標、層層分解、措施明確、考核到位,建立以財務為中心的管控、考核、評價體系,使降本創效工作有目標、有責任、有落實、有考核、有評價,公司降本創效工作長效機制已初步形成。進一步優化績效考核模式,以提高公司整體效能為宗旨,優化人員結構,提高勞動效率,首次實現了人均60余噸的產量目標,人工效能得到進一步提升。

五、創新機制,積極謀劃合作項目。集合優勢,創新模式,合作共贏

充分發揮中鋼耐火公司經過近六十年的發展形成的較大的規模優勢、人才優勢、市場優勢和品牌優勢,將公司的傳統優勢產品,向貼近市場、具有能源、資源優勢的地區實施產業轉移,增強產品的競爭力和盈利能力。山西陽泉華嶺耐火材料有限公司地處我國三大鋁礬土基地之一山西陽泉地區,在鋁硅系耐材生產領域具有得天獨厚的資源優勢和成本優勢,中鋼耐火與其實施戰略合作,建立中鋼耐火公司礬土基高鋁制品生產基地,實現中鋼耐火礬土基高鋁制品的產業轉移。轉變發展模式,探索推進國有企業混合所有制改革。碳化硅產品已經開始向具有市場,資源、能源優勢的甘肅進行產能轉移,并采取合資的方式與甘肅玉通公司進行合作,成立中鋼耐火公司控股的合資公司。目前生產線已全部建設完畢,即將投產。

六、落實黨建責任,切實加強黨建工作,為企業發展提供堅強保證

切實加強黨建工作,從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起,全面做細做實從嚴治黨的各項基礎工作;在“學、做、促、改”上下真功,求實效,深入開展“群眾路線教育”、“三嚴三實”、“兩學一做”學習教育;堅持黨管干部,黨管人才原則,加強管理人才和技能人才隊伍建設;創新主題實踐活動方式方法,推動黨建與生產經營工作的融合;做好思想政治工作,確保職工隊伍和諧穩定;認真落實“兩個責任”,積極推進黨風廉政建設和反腐敗工作。不斷增強黨組織的凝聚力、戰斗力、影響力,營造出了有聲音、有活動、有形象、有作用的黨建工作氛圍,為公司轉型發展和生產經營工作做出了積極貢獻。

中鋼耐火公司發展的方向愈發明確,發展的思路愈發清晰,符合產業發展方向的新產品成果產業化轉化速度正在加快,不符合經濟新常態的要素配置正在得到糾正,新的發展活力和增長動力正在蓄積,我們開拓出了更為廣闊的市場空間和發展前景。中鋼耐火有信心,在集團領導支持下,擼起袖子加油干,全面完成全年各項目標任務,努力實現企業的轉型升級、變革新生。


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