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奮力拼搏 勇創佳績 再譜新篇章

近幾年我國宏觀經濟環境錯綜復雜,實體經濟持續低迷,鋼鐵行業回暖復蘇緩慢,以及招標、咨詢行業競爭日益加劇的大背景下,中鋼招標、中鋼金信堅持集中發展優勢業務,采用多元化發展經營思路,積極開拓新的市場領域,取得了較好的經營業績。中鋼招標、中鋼金信不僅按期完成了集團考核指標,而且在招標和咨詢行業贏得了良好的信譽。中鋼招標在商務部中國國際招標網、國家發改委指定媒介中國采購與招標網舉辦的行業年度評選活動中,憑借突出的招標業績和行業影響力,榮獲年度“企業信用等級3A”、 “十大優秀招標代理機構”、“中國招標代理優質服務獎(五星級)”、“中國最具競爭力招標機構百強”;在北京市建筑聯合會、北京市建設工程招投標協會組織的評選活動中,獲得“年度北京建設行業誠信招標代理機構證書”。中鋼金信在專業期刊文獻上發表多篇論文,在《冶金經濟與管理》上發表《我國鋼鐵投資項目后評價發展現狀及趨勢分析》,在《經貿實踐》上發表《我國冷軋硅鋼生產消費及市場發展情況縐議》,在《煉鋼》雜志上發表《煉鋼廠鋼包互用優化模型研究》等,在行業內的影響力和軟實力得到進一步提升。

國有招標是中國招標代理行業最早的代理形式,已擁有最為完整的招標體系,在國家經濟建設發展中發揮著舉足輕重的作用。近兩年招標代理資質的逐步取消,符合政府部門簡政放權,轉變政府職能的行政體制改革精神。但隨著市場的逐步開放,招標行業的競爭加劇必然會給招標機構帶來沖擊。國有招標代理機構必須要加快改革,不斷提升綜合實力,增強自己的核心競爭力,以此來贏得客戶、立足市場。中鋼招標堅持提升品牌價值的工作理念,做強做優工作目標,走上服務集約化、信息化、專業化的業務轉型升級之路。

一、夯實管理基礎,提升服務能力

建立健全招標制度體系。規章制度是規范公司管理的前提,《招標管理辦法》是招標管理的綱領性文件,對機構職責、范圍與權限,評審專家分類標準,項目實施、招標文件、評標方法都做出明確規定。

明確部門職責功能劃分。業務部門負責年度招投標業務計劃的制定和相關客戶的資格審查,招標文件標準、法律糾紛等,紀檢監察部門負責項目的運行監督、違規違紀事項的處理和責任追求,綜合部門負責審計監督。

整合共享招標相關信息。逐步建立一套暢通、明晰、及時、高效的信息管理機制,資源整合共享,公開要求、公開內容、公開范圍,招標當事人享有相關信息的知情權,避免因為信息的不對稱和失衡造成決策失誤,從而使招標方和投標方雙方的切身利益真正得到保障。

二、緊跟“一帶一路”,提升服務范圍

優化資源配置,打造海外業務服務平臺。在“一帶一路”的熱潮下,大型央企國際化發展步伐不斷加快,海外項目逐步增多,面臨更加廣闊的市場空間和機遇,公司積極發揮集團海外業務的傳統優勢,有效整合利用集團內部各種資源,打造海外業務服務平臺,探索創新業務服務模式和盈利模式,促進公司境外業務快速、高效的發展。

加強人才建設,提升業務服務水平。打造精簡高效人才、國際化人才隊伍,涵蓋招標采購、專業咨詢、市場開發等各專業領域,探索適應市場化競爭的人力資源管理機制和考核激勵體系,充分調動全體人員的積極性、主動性和創造性。加強基礎專業技術人才配備,不斷提升業務服務深度和服務水平,打造一支引領公司國際化發展的專業化人才團隊。

堅持市場原則,拓展海外業務服務范圍。積極參與商務部海外援助項目招標,按照市場化原則,建立健全符合海外業務發展實際的管理制度和運行體系,有效防范業務風險。

三、升級傳統業務,提升服務價值

樹立先進理念,引領服務提升。隨著國內電子商務的日趨成熟,招投標業務也逐漸向科學化、規范化、信息化的方向轉變。電子招標是指現代信息系統、網絡技術和招標采購的標準流程相結合,通過數據電子化形式實現無紙化招投標,不僅能縮短項目周期、降低運作成本,而且對招投標業務流程的優化與規范,也能起到重要的支持作用。

升級業務手段,提升業務標準。招標信息化建設工作立足于全過程的電子招標,借助新媒體和網絡通信技術改進關鍵節點的業務處理并促進商務協同活動。按照國家《招投標法》、《電子招標投標辦法》等法規要求,積極推進集約、高效、便捷、陽光采購,扎實推進平臺建設,為大型企業、政府采購,統一配置生產要素、降低經營成本、提高經濟效益和發展質量做出積極貢獻。

實現縱橫管理,推進協調共享。立足于解決部門間的管理協調、招標人與投標人間的商務協調,實現知識管理、信息資源共享,實現招標執行部門對上與招標管理部門,橫向與各專業、法律、財務及審計監察部門,對下與招標人員,對外與招標人和投標人之間的實時信息交流,促進招標過程的公開與透明,保障“三公”原則的切實落實。

優化流程手段,強化過程管理。緊跟互聯網技術快速發展的變革趨勢,探索推進公司電子化招標服務系統建設,用互聯網改造升級傳統的招標投標服務業務,開展“互聯網+監管”,促進廉政建設,實現對招標采購涉及的敏感崗位、關鍵環節、關鍵領域的精準化監管,完善企檢共建機制,持續加強廉潔從業風險防范。

四、深化企業改革,提升服務效率

完善標準規范,加強專業能力。招投標是一項集法律性、程序性和專業技術性于一體的工作,實現招投標業務的專業化、規范化,更好的體現公開、公平和公正的原則,需要充分發揮招標代理機構的專業和信息優勢。如今招投標已經擴展到工程、貨物、服務、進口和政府采購等多個領域,公司隨著國家有關部委和相關機構政策法規的修訂變化,一直不斷加強制度體系、質量體系和標準規范建設,健全和完善各類設備招標文件范本和合同范本,提高招標采購、設備監理的專業化能力。

推進平臺建設,提高服務質量。近些年,國內大型企業招標采購工作,普遍向規模效益、風險管控和供應鏈協同方向轉變,為提高招標工作質量和效率,我們準備在招標信息化建設中進行逐步探索,開辟招標信息門戶,將招標公告、招標結果公示、中標通知公告和及其他相關信息全部實現網上發布,嘗試與外部軟件商合作,定制開發符合自身需要的招標交易平臺,或租用第三方招標信息服務平臺,實現招標信息發布,在線開評標,遠程監控等功能,

優化業務模式,樹立示范作用。以強化集中招標采購的服務能力為核心。根據現在大型集團企業采購管理模式的特點,按照國家制定的《電子招標投標辦法(試行)》、《電子招標投標系統技術規范(征求意見稿)》,進行招標信息服務平臺的建設,提高整體應用水平,規范并保障電子招標投標活動過程的有效性、安全性。招標全過程各節點狀態的查詢和監控,主要業務關鍵環節的預警,制定招標方案,資格預算,強化過程控制,充分發揮綜合監督作用。為大型集團企業的采購招標業務提供強有力的支撐,在業內樹立示范標桿的作用。針對招標管理的發展目標,不斷根據國家政策調整和大型企業需求變化,對招標管理流程進行優化設計和提升。努力實現集約化、專業化和國際化為核心的服務保障型管理體系,提高招標項目的實時效率和采購質量,有效節約招標管理和采購成本,實現企業效益最大化。

積極推進業務調整,探索未來發展新思路。中鋼金信今后要將業務結構調整轉型作為一項重要工作,深入分析公司本身咨詢業務優劣勢,探索未來業務發展方向。進一步加強與國家發改委、工信部、地方各部門等溝通聯系,及時了解行業信息。同時,加大業務開發投入力度,調動員工開發積極性,走訪國內重點鋼鐵企業,推介公司業務,進一步發展延伸業務范圍。

五、深化黨建工作,黨團工會工作有序開展

中鋼招標(金信)黨總支部組織全體黨員深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,推動全面從嚴治黨向基層延伸,鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果,進一步解決黨員隊伍在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題,保持發展黨的先進性和純潔性。

按照集團黨委和平臺黨委的工作部署,積極開展“學黨章黨規、學系列講話、做合格黨員”學習教育活動,強化黨員“四個意識”,通過專題研討,集中學習,組織生活會等多種形式,調動全體黨員的積極性、主動性,增強學習的針對性、實效性。開展“企業文化宣傳周”,宣傳先進人物事跡,通過公司局域網、微信群、工作QQ群等多種形式,及時推送學習內容,宣傳黨建工作,加強輿論導向,營造良好的氛圍,警示全體黨員干部廉潔從業,扎實工作。積極參與“第二屆中鋼集團先進青年集體和個人評選表彰活動”,中鋼招標封勛、中鋼金信呂冬瑞兩位同志表現突出,被評為集團“2016年度杰出青年”。

集團正處于改革脫困、變革新生的關鍵時期,中鋼招標、中鋼金信將繼續保持經營效益穩步發展,確保完成集團和平臺公司下達的經營指標,同時創新思路,多元化經營,深入開展創先優爭活動。緊緊圍繞創新驅動、轉型發展,在集團二次創業中擔當主力軍,勇于攻堅破難、銳意開拓進取。中鋼招標(金信)黨總支部繼續牢牢把握基層黨組織的核心作用,把抓好基層黨建工作放到更加突出的位置,凝聚廣大員工的集體智慧,以人為本,群策群力,共同為公司的穩步發展獻計獻策,堅持穩中求進的發展基調,統一思想,凝聚力量,堅定信心、知難而進,做好防控風險,推進企業持續穩定健康發展。


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